建構長青之道

建立商業帝國的初期，大多數企業主都疲於奔命地「解決問題」。然而，洛克斐勒曾言：「我不靠天賜運氣活著，而賴策劃運氣發達。」

陳子日創辦人認為，台灣教育自幼開始皆為填鴨式教育，普世價值觀認為，追求標準答案更勝於提問為什麼更具價值，這無疑對創造力進行無聲閹割，故具備「解決問題」能力僅只是企業的生存門檻。

所謂贏家，在問題發生前就已經將其消弭於無形，於企業發展前期，將重心從「反應式解決-向外歸因」轉變為「主動式預見–向內歸因」具有絕對的必要性。

・降低隱形成本：與其在危機發生後耗巨資救火，更因透過深度的行業洞察，提前識別市場的微弱信號。預見問題，是最高效率的節流。

・掌握降維打擊的權利：當對手因市場式微倒下時，具備預見力之領導者，握有籌碼併吞擴大，緩稱王。

「預見」並非預言，是基於底層邏輯的結構推演。我們協助您跳出營運泥濘，看見別人看不見的風險與機遇。唯有

預見未來，您才擁有定義未來的權力。