一名在職的醫師，須經過6年的醫學院培育，加上2~8年的醫院診所實務磨練，最終獨當一面，從醫院到外面自立門戶，往往會碰到一些問題，首先執業與開業，一個是搭乘在既有軌道的列車，欣賞沿途風景 ; 另一個是鐵路規劃、車輛維修、人員配置等概念須全盤認知開拓，往往因為不熟悉勞基法，五保(勞保、健保、災保、就保、退休金)不斷違規踩雷，罰緩金額一次次堆疊，或對稅捐稽徵法毫無概念，因節稅考量，開立的醫療單據項目，可說是魚目混珠，只為沖銷高額健保身份的自費營收，甚至誘導病患使用非健保身份的自費醫療就診，等於高額手術、病房費收入，全部都避開計入繳稅基數，有些醫師甚至聽信醫材業務建議，將部分執刀或器械操作交由該醫材業務執行，忘了『醫師法第28條』天條規範，直上訴訟力拼緩刑。

上圖 ⬆️ 勞資申訴及罰緩，並非開業醫樂見。

上圖 ⬆️ 代為執刀，多半伴隨巨額求償，刑事責任免責不易。

為此，建構一間自營診所、聯合診所，除了本業的專職專才以外，須納入熟稔醫療保健業的企管顧問公司，為營收系統內之建制，除繪製風險邊界外，更須佈建資產傳承的經營思維。

財源基數重建

透過法人化，建立金流，由個人授信轉為企業授信創造5倍以上貸款基數。

資產佈建

普遍企業貸款還款5~7年，透過佈建,創造十年以上償債年限之風險對沖價值，使醫療設備能持續入手、更新，保有市場競爭力。

退休規劃

切割對創業盈利的依賴，初期拼前線，人稱 無情印鈔機 ，為履行家庭責任貢獻非凡，中後期轉為幕後管理營收，擁有更多時間照顧家人。