政策型產業須遵循法令，按不同時期政黨輪替，進而影響不同補助限制，遵循法令為第一順位，難於顧及經營獲利與遵循法令合規，傳產業主又須經跟進勞基法動態變化，此現象已並非單一節稅、成本限縮、提供更多售後服務可應對，此產業須具更高觀點引領，將更多獲利成本化建制，以完善更多產業運行的動力結構，進而邁向基業長青。

資產積累布局

佈建企業安定基金，保護金流避免斷鏈，確保經營風險與企業主家庭運作完全隔離。

法人稅務再造及資產保全防火牆

將有限公司轉為股份有限公司，以控股形式傳承，利用免稅額降低稅源。
資產變形 透過信託租賃架構，將動產、不動產與責任債權風險徹底隔離。

產業外之顧問遠見

產業顧問僅關注該產業法規合規性與進程多變性，對於不動產、金融、勞資變動方為生疏，勿以產業專才視為所有風險治理依據，致錯判產業外趨勢，所應建制之全面性，長期將損失巨大的利益。

常見風險

關係風險 Relationships

成員結構含政商人物參與，水能載舟、亦能覆舟，依賴關係疏通而非正視自身經營風險控管，如同遭銀行抽銀根般，平時不易發生，但一發生一切歸零，甚至吃上刑事責任官司纏身 ; 或成員結構建立大小股實力分配不妥，主經營者易受小股杯葛。

圖下 ⬇️ 陳子曰會員入會前，曾委託處理，因成員結構權利不均，致主負責人經營權受杯葛。

地域風險 Location

公司地址為租用，無長期租約支撐或房東因私人考量回收租用地，導致營業負責人法規疏漏遭勒令停業 ; 工廠、作業場地所在地為農地或地目不符等，未在限期內完成地目變更(參照-工廠管理輔導法，未於111年3月19日前申請納管，本法為109年3月20日起公告)，負責人可能招致地方政府勒令停業。

圖下 ⬇️ 陳子曰會員入會前，曾委託處理，因地目變更法規期限在即，遭不肖業者招攬並簽立不平等契約，遭溢收百萬地目變更委託費，卻未完成地目變更。