柒、【我,不是富二代】十多歲看家族內鬥,二十歲被朋友掏空:這場仗,我終於打醒了自己

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沒錯,我就是家道中落的那種富二代,家裡堆滿大疊的美元鈔票山,全部都沒了!

多數富二代,喜歡手掛勞力士、IG貼文炫耀出國、除了買跑車遊艇以外、還要逢人就講,自己是怎樣白手起家靠投資賺錢,深怕…自己天資聰穎沒被看見還被人拆穿,那簡直糗大了。

我從小都是父母在張羅,別人家小孩在半工半讀時,父母很早就幫我規劃未來,那種生活不安定的苦,根本無法理解,接著,父母請最貴的家教,我只需要努力學習,學費也不用擔心,如果學了不好,那就再幫我換別的興趣,再請家教,總有一樣是我的天賦,完全沒有金錢成本的概念。

所以,其實富二代不怕東西弄丟,就只怕面子弄丟,因為除了面子以外,並沒有那種克服艱苦困境的巨大底氣,所以不能被看穿,變成唯一的自尊來源。

  • 父母第一代創業做什麼?

『車床CNC』

民國90年,父母去印尼設廠,加入台灣國家隊,當時李登輝總統推行的『南向政策』,因為當時印尼的人工便宜,又對國外到當地投資設廠福利多,包含紡織、鞋業、汽機車零配件、金屬製品、輪胎等等,聽爸媽說,每個月光是給外婆的生活費就有十多萬美金,整個公司的規模讓我爸媽的身價來到好幾十億,當然,現在講起來都覺得風光,為什麼呢?因為不再是過去了….

當時因為家族賺太多錢,親戚朋友全部眼紅,幾年後,開始有人在背地裡做訂單移轉,當時印尼排華非常嚴重,有親戚出去放風聲,讓政府介入家族的事業,甚至扣帽子,連同自己的家鄉台灣,都派調查局來家裡問東問西,最後整個家族從印尼收廠甚至台灣還要跑路,落得這個下場,我才知道,什麼叫做『不怕神一樣的對手,就怕豬一樣的隊友』,原來電視上演的家族內鬥,都是真的!

家裡遭逢這種巨變,我逐漸沒了傲氣,忽然明白,原來家裡沒錢吃飯,是這樣的焦慮,原來當你沒有錢,真的不會有朋友來找你玩,所以從前認為是『朋友』的人,其實想想,那也根本不算是朋友,只是因為我會買單請客罷了,由儉入奢易、由奢入儉難,這樣的焦慮感根本吞沒了我的青春。

  • 『有錢人之所以有錢,不是運氣,是刻在DNA的原始基因及高容錯率的家庭底氣』

真的嗎?

20歲的我,不禁思考,如果我自己能創業,我一定要比爸爸更強,事業做得更大!在人生中,我從沒有過這麼一次,想讓父親為自己驕傲的感覺,而我也決定,再也不要向家裡拿錢。

當時正逢民國109年,全世界正籠罩在COVID-19的病毒之中,各國封城、居家辦公盛行,而家裡剛好正轉型做外籍移工的人力仲介,我敏銳的嗅到一個『痛點』,因為疫情管制,仲介是不能隨意進出工廠,所以當外勞生病或雇主交代看護時,語言不通的問題就浮現出來,所以,如果我能做一個APP,是用來解決,雇主、移工、仲介,三方對話的即時翻譯與照護指令APP,想必能在市場有一番作為。

  • 作為還沒出來,做詐騙的先來…

我被騙了…

在當時,我認識當時職場上的一位同事,他宣稱,自己有一整套軟體開發技術,於是,我跟他說了我的計劃,接著我就出資了…

我把名下的歐洲車拿去貸款,加上信用貸款、民間融資,零零總總加起來百來多萬,為了想成功,連年利率都到法定上限15%,我也照借不誤,此時發現,自己真的很像電視裡演的,最愚蠢的紈絝子弟一樣,自以為『老子有錢、誰有技術,誰就去搞定!我坐等收成。』沒簽嚴謹的合約,更沒有階段性的驗收機制,前後砸了90多萬進去,結果東西只做了一半…我同事直接捲款烙跑,20初頭歲的我,當下直接背了百來萬的貸款,差一點自我了斷。

  • 不食人間煙火,並非那些二代願意,只因為際遇沒到。

沒有真正窮過,不!可能要這樣說才更貼切…
沒有被剝奪過或者沒有長期處於極度飢餓狀態的人,離覺悟實在的相當遙遠!

『你可以有驕傲,但絕不能自大,因為真正的大師,是隨時懷揣著一顆學徒的好學之心』

我看過太多身價幾億、開著跑車的人,其實他們的內心極度焦慮與空虛 ; 也看過很多看似普通的打工朋友,生活卻充滿幸福感。

用『戰鬥機與客機』來比喻:

如果你是架戰鬥機,你機身小、速度飛快、跑道極短,你就能很快獲得短期的爆發與反饋,那你就專注在你的節奏衝刺 ;

但如果你是架客機,你體積龐大、需要很長的滑行跑道,一旦起飛,你續航里程與乘載能力將能帶動數百人跨越海洋。那你不能因為看到旁邊的戰鬥機能一下子就衝上去,心理就慌、焦慮自己怎麼還在跑道上滑行。

每個人出生的起點與賽道完全不同,認清自己是誰,堅信自己的賽道,不再被世俗標準綁架,你的焦慮自然消失,這就是『平靜』

陳子曰 觀點維度結構辨識



一、二代接班的自我證明

與其,急於脫鉤父輩、盲目追求表面創新,以『自立門戶』作為對抗長輩的手段

倒能試著,理解前人在資源匱乏年代勝出的本質精神,結合當代科技賦能升級,而非消耗性對抗。

二、家族治理與股權防火牆

設立家族信託、有限合夥架構與嚴密的法務合約。企業擴張初期即建立『隨時翻臉也能依約清算』的制度防線。

三、資源整合與領導風範

看清自我侷限,放下身段尋求外力支援 ; 善用願景吸引互補型人才,各司其職。


「未曾深夜痛哭者,不足以語人生 ; 未曾經歷家道中落及背叛,難以真正參透商業本質與人性。』

受訪H先生在25歲年紀,已然提前經歷常人四五十歲才能體悟的盛衰榮辱,當他能平靜道出,『大師永遠懷揣學徒之心』及『成功是為了尋求內心平靜』 時,當年的負債不再是人生的詛咒,而是他未來重塑家族基業的創業第一代的巨大底氣,如同當年父親的風範。

作者/陳建穆(陳子曰顧問有限公司 創辦人)

受訪人 / H先生 (人力仲介二代)

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